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Referenz Schaeffler

 

 

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Unser Weg zur Transformation – Fallstudie und Herangehensweise

Transformation ist bedeutet intensives Arbeiten: Viele Abläufe müssen auf Herz und Nieren geprüft werden, meist bei laufendem Betrieb. Die sprichwörtliche Operation am offenen Herzen erfordert Mut – und Vertrauen. Die Hilfe von Außen ist oft entscheidend, braucht aber Geschick. Referenzen helfen Unternehmen, den richtigen Partner zu finden. Wie wir bei einem Transformationseinsatz vorgehen, lesen Sie in unserer Fallstudie: Dort finden Sie, wie wir durch Vernetzung, Beratung und Qualifizierung Schaeffler in Hirschaid bei der Transformation der Fertigung unterstützen konnten.

Einleitung

Zukunftsorientierte Gemeinschaft

Zeitleiste Abschnitt 1: Gemeinsam stark - Arbeiten in der Transformationsgemeinschaft

Gemeinsam stark - Arbeiten in der Transformationsgemeinschaft

Wir glauben an die Kraft der Gemeinschaft. Durch die Zusammenarbeit von Unternehmen verschiedener Branchen entstehen innovative Ideen und nachhaltige Konzepte. Unsere Netzwerke ermöglichen Austausch und die Identifikation gemeinsamer Potenziale.

Zeitleiste Abschnitt 2: Lokal handeln, global denken - Arbeiten vor Ort

Lokal handeln, global denken - Arbeiten vor Ort

Wir unterstützen regionale Kompetenzen und vernetzen diese mit überregionalen Möglichkeiten, um ganzheitliche Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit zu schaffen.

Zeitleiste Abschnitt 3: Die Zukunft gestalten - Unsere Vision der Transformation

Die Zukunft gestalten - Unsere Vision der Transformation

Wir begleiten Unternehmen und Regionen in Bayern auf ihrem Weg in eine nachhaltige und digitale Zukunft. Mit praxisnahen Lösungen unterstützen wir die Automobilindustrie, die Herausforderungen von Digitalisierung, Elektromobilität und Energiekrise erfolgreich zu meistern.

Inhalt

Einleitung

Transformation bei Schaeffler in Hirschaid

Seit 1986 ist das Werk Schaeffler in Hirschaid ein wichtiger Bestandteil in der Produktion von Motorenteilen. Heute steht das Unternehmen vor einem entscheidenden Wandel, der die gesamte Fertigungslandschaft neu definiert.

Die Transformation wird angetrieben durch den Fachkräftemangel und die Notwendigkeit, die Fertigung für komplexere Produkte umzubauen. Dies erfordert nicht nur neue Fügetechnologien und erweiterte Prüfmethoden, sondern auch eine Anpassung der Kompetenzprofile der Beschäftigten.

In einer umfassenden Fallstudie, an der 41 Mitarbeiter teilnahmen, wurden durch Interviews mit der Werkleitung und Führungskräften sowie Tätigkeitsscreenings detaillierte Einblicke in die Strukturen, das Produktportfolio und laufende sowie zukünftige Wandlungsprozesse gewonnen.

Gemeinsam mit den Beschäftigten wurden Lösungsansätze für Herausforderungen in Bezug auf Arbeitsinhalte, berufliche Weiterentwicklung und Kommunikationsbedürfnisse erarbeitet. Es entstand der Wunsch, branchenspezifische Zusammenfassungen zu Arbeitsinhalten nach Berufsgruppen und notwendigen Qualifizierungen zu erstellen sowie Qualifizierungsformate und Tools für Mitarbeiterschulungen in Bayern abzuleiten.

 

Die nächsten Schritte umfassen die Entwicklung von Qualifizierungspfaden, Pilot-Qualifizierungen für ausgewählte Beschäftigtengruppen und die Kooperation mit externen Bildungsträgern.

Wir bedanken uns für die wertvollen Einblicke und den Austausch mit den Beteiligten von Schaeffler. Die Erkenntnisse aus dieser und anderen Fallstudien werden in einem Ergebnisworkshop in Hirschaid präsentiert und diskutiert, um gemeinsam den Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.

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